你只需要耸耸肩 我们下个月再试试。 营销总监和 的指标 下 步是为营销总监和销售总监 商务总监的下属 制定指标。 对于营销总监 我们确定了新线索数量 营销成本 每条线索成本等指标。 销售总监获得了 个指标。 主要的是按天 周 月计算 销售额或总收入。 额外 每周 每月 活跃客户群 新客户和流失客户的数量。 演示中的指标示例。 营销和销售仪表板 在制定营销和销售指标后 我们为所有者创建了 个仪表板。 在销售仪表板中 我们收集了业主所需的主要指标。
得出销量 毛利 应收账款 活跃客群等 大关键指标。 此仪表板显示销售状态。 还为营销制作了 个单独的仪表板。 如果所有者想要获得更详细的分析 他可以在高管的桌面上看到 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 更多指标。 如果主要指标出现问题并且决策需要额外的数据 这可能是必要的。 开发部门指标 公司在该部门没有个人员工。它只需要在这个方向上建立系统的工作。职能由来自不同部门的员工执行。 该部门负责公司的成长和发展以及吸引新客与此相关联的是员工指标。
其中 项活动是公共关系 对于销售 营销和生产 指标的制定取决于可衡量的结果 应用程序数量 销售量 新客户数量等。 例如 如何评估公关部门的工作 要添加什么指标 如何用数字评估公关工作的结果 公司的认可度 正面形象 解决方案 创建 个包含标准列表的清单 每个标准都会获得不同数量的分数。 每个星期 每个月 公关部门的负责人都会填写 份清单。积分是自动授予的 图表的动态显示部门的工作效率。 清单方法用于难以 不可能用数字指标评估员工绩效的情况。